Básicamente, Sony ha entregado las riendas de su otrora-negocio de televisores dominante al gigante chino TCL, en una medida que muchos ven como una forma inteligente de proteger la reputación de la marca mientras se enfrenta a las duras realidades del mercado.
El 20 de enero de 2026, Sony y TCL Electronics firmaron un memorando de entendimiento (MoU) para crear una nueva empresa conjunta que tomará el control total de las operaciones globales de entretenimiento en el hogar de Sony. Esto incluye todo, desde I+D y fabricación hasta ventas, logística y servicio postventa-para televisores y productos de audio para el hogar.
Según la estructura propuesta, TCL tendrá una participación mayoritaria del 51% y Sony se quedará con el 49%. La nueva empresa seguirá utilizando las marcas icónicas "Sony" y "BRAVIA" en todo el mundo. El plan es finalizar acuerdos vinculantes para fines de marzo de 2026, y se espera que la empresa conjunta comience a operar en abril de 2027, en espera de todas las aprobaciones regulatorias necesarias.
Esto no significa que Sony abandone completamente el juego de la televisión-es más bien dar un paso atrás en las operaciones diarias-de-día para centrarse en lo que hace mejor: procesamiento de imágenes de alto-nivel, tecnología de audio y prestigio de marca. El negocio general de Sony se divide en varios segmentos grandes, siendo los juegos y los servicios de red (pensemos en PlayStation) los que realmente generan dinero-. La división de entretenimiento en el hogar, que alberga televisores, ha sido etiquetada como un área de "no-crecimiento" en informes recientes, por lo que la compañía está reduciendo activamente su dependencia de ella y cambiando recursos hacia cosas como sensores de imágenes, contenido y tecnología creativa.
Las cifras del mercado lo cuentan claramente. Según rastreadores de la industria como Sigmantell, los envíos mundiales de televisores en 2025 ascendieron a alrededor de 220 millones de unidades. TCL ocupó el segundo lugar con aproximadamente 30,41 millones de unidades enviadas (13,8% de participación), mientras que Sony se quedó muy atrás con solo 4,1 millones de unidades (1,9% de participación), ubicándose en el décimo lugar. Samsung lideró con 35,3 millones de unidades (16%). Si nos remontamos a 2015, Sony vendía aproximadamente 12,8 millones de televisores-casi al mismo nivel-y-los 13,1 millones de TCL. Durante la última década, los volúmenes de Sony han caído aproximadamente un 68%, ya que deliberadamente se centró en modelos premium de alto margen.
En China, la posición de Sony es aún más débil. Los datos de empresas como Lotu Technology muestran que las ocho principales marcas capturaron más del 94% del mercado en 2025, y los actores extranjeros (incluido Sony) enviaron colectivamente menos de 1 millón de unidades por menos del 5% de participación. La propia Sony rondaba el 1,25%. Mientras tanto, TCL ha tenido un gran éxito a nivel mundial, especialmente con la tecnología Mini LED.-Sus envíos crecieron sólidamente y la compañía proyectó un fuerte crecimiento de las ganancias para 2025.
La brecha en escala y eficiencia es el principal factor aquí. TCL aporta una enorme capacidad de fabricación, una cadena de suministro-sólida (incluida su propia producción de paneles a través de TCL CSOT, uno de los principales proveedores mundiales de paneles LCD y Mini LED), ventajas de costos y fábricas repartidas por China, Vietnam, México, Polonia y más. Sony aporta sus respetados algoritmos de procesamiento de imágenes-, experiencia en audio y ese prestigio de marca premium que aún exige precios más altos en segmentos exclusivos. Los datos de Omdia de 2024 incluso mostraron que Sony ocupa el quinto lugar a nivel mundial por participación en los ingresos (alrededor del 5,4%), a pesar de que el bajo volumen-demuestra el valor de la marca en el espacio de gama alta-.
Si todo va bien, la entidad combinada podría impulsar la participación de mercado hacia el 16-17%, superando potencialmente a Samsung como el principal actor en términos de volumen. Eso marcaría un gran cambio en una industria donde marcas japonesas como Toshiba y Sharp ya han sido vendidas o absorbidas.
Por supuesto, esto refleja cambios más amplios en la era-de las pantallas planas: sin-tecnología interna de paneles, las ventajas heredadas se erosionan rápidamente frente a los competidores verticalmente integrados. Analistas de lugares como CLSA señalan las claras sinergias.-La escala de TCL y la destreza Mini LED combinadas con la optimización y los algoritmos de Sony podrían crear productos más sólidos en todos los rangos de precios.
Aún así, es pronto. El acuerdo necesita luz verde de los reguladores, y aún está por verse si las dos partes realmente pueden combinar sus operaciones (sin diluir la sensación premium de BRAVIA). Por ahora, parece que Sony está preservando su nombre y legado al permitir que un socio más eficiente se encargue del trabajo pesado-una especie de salvavidas pragmático para un negocio que se ha estado reduciendo durante años.
